کتابی تحت عنوان Project Management از Aljaz Stare به انگلیسی هست که به صورت جمع و جور و خلاصه مدیریت پروژه و مفاهیم مرتبط با اون رو توضیح میده.این کتاب به خصوص برای کسایی که تازه میخوان تو این زمینه فعالیت کنن خوبه. از تعریف پروژه تا مدیریت پروژه و فازهای پروژه و برنامه هست تا اختتام پروژه. تو لینک زیر میتونید دانلودش کنید:Project Managementبرچسبها: مدیریت پروژه, PMBOK, PMI

سعی کنید تو برنامه های زمانبندی که تهیه میکنید "کل کار" صرفا زمانبندی و احیانا منابع تخصیص داده شده نباشه. علاوه بر اینها حجم هر فعالیت به همراه راندمان کاری انجام اون فعالیت رو هم در کنار شرح فعالیت ها بنویسید. این البته بیشتر موقعی هست که زمانبندی با جزئیات داشته باشیم و گرنه اگه برنامه کلان یا Master Plan باشه اصولا فعالیت ها در حد بسته کاری هستن و اینطور نیست که بشه حجم هر فعالیت رو با یک عدد روبروی اون مشخص کرد (اونم تو نرم افزارهای برنامه ریزی)اگه برنامه زمانبندی در حد جزئیات مثل شکل زیر داشته باشیم میتونید جلوی هر فعالیت احجام و منابع مورد نیاز اون رو بنویسید و راندمان اجرای اون رو هم که با تقسیم احجام به زمان فعالیت بدست میاد مشخص کنید. (بدیهیه بین راندمان و احجام و منابع و در نهایت زمان محاسبه شده هر فعالیت رابطه هست) اینطوری محاسبات زمان و منابعتون برای همه مشخص میشه:برچسبها: برنامه زمانبندی, زمانبندی, برنامه ریزی, مایکروسافت پراجکت

مطلب کوتاه: تو مطلب "هوش هیجانی در رهبری و مدیریت پروژه" درباره مدل 4 قسمتی هوش هیجانی که تو PMBOK7 اومده بود به طور خلاصه نوشته بودم. قدم اولش که مهمترینش هست "خود آگاهی" هست. تاثیری که مدیر پروژه روی تیم و بلعکس میذاره. اما بخش دوم کنترل عواطف و احساسات هست (معمولا چند حالت عصبانیت، اضطراب، افسردگی، شادی و ...) . عصبانیت بدترینشه. تو بخش اول مدل تاثیری که مدیر پروژه روی تیم پروژه میذاره مهمه. عصبانیت باعث "تاثیر منفی" روی تیم پروژه میشه و روی قسمت دوم مدل که "خود کنترلی" هست و فکر کردن قبل از اقدام و ایجاد اعتماد هست تاثیر میذاره. بدتر از اون وقتیه این عصبانیت روی تیم پروژه و تاثیر منفی اون توی جمع انجام میشه. مثلا مدیران ارشد سازمان. اونوقت اون تیم از هم میپاشه و به قسمت سوم و چهارم مدل هوش هیجانی اصلا نمی رسیم. مگه اینکه مدیر پروژه تغییر رویه ای بده و تدبیری بذاره که تاثیر منفی روی تیم رو جبران کنه. نمونه های جبرانش میتونه اینها باشه:انتقاد از وضعیت تیم در جمع کارگاه و نه با حضور مدیران ارشدتقدیر و تشکر از کار جمعی تیم در "حضور مدیران ارشد سازمان""آموزش" کار تیمی بین تیم پروژهبیان شفاف خواسته های مدیر پروژه به تیم و نشون دادن علایق و سلیقه های خود به تیم به صورت شفافپرداخت پاداش نقدی علاوه بر پاداش شفاهیایجاد اطمینان در تیم پروژه و جلوگیری از اضطراب در اونها (برای اخراج) حتی وقتی مرتکب اشتباه میشن که البته همیشگی و نامحدود نمیتونه باشهبرچسبها: هوش هیجانی, هوش سازمانی, مهارتهای رهبری, PMBOK